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Digital Workplace
Damit der digitale Wandel gelingt, müssen Mitarbeiter:innen im Transformationsprozess eingebunden und mitgenommen werden.
Die Digitale Transformation, der Einsatz von innovativen Technologien sowie digitalen Geschäftsmodellen werden langfristig die Wettbewerbsfähigkeit von Villeroy&Boch stärken.
Project Management Office
Mit Hilfe des PMO treiben wir den digitalen Wandel im Unternehmen voran und
schaffen zudem Transparenz über laufende, digitale Projekte.
Das Team agiert unternehmensweit für Kolleg:innen als Sparringspartner und
unterstützt in allen Projektphasen mit Standard-Projektmethoden, Das PMO baut zudem eine Wissensbasis für Projektreviews & Lessons Learned auf, von der Folgeprojekte profitieren.
Digital Unit
Die Kernaufgabe der Digital Unit ist es, die digitale Transformation im Gesamtkonzern weiter voranzutreiben. Die Digital Unit gliedert sich in die Kernfelder Business Models and Innovation, Sales and Marketing, CRM, Process Digitisation und Data Science. Ein Programm Management Office (PMO) unterstützt zudem bei der Strukturierung und Realisierung von Digitalisierungsprojekten.
Data Lab
Im Data Lab wird die Zusammenarbeit aller Datenexperten im Unternehmen, zum Beispiel aus den Produktionsbereichen, weiter gestärkt. Ziel ist es, unseren Datenspezialisten eine Heimat für den Austausch und die gemeinsame Nutzung von Ressourcen zu geben sowie über eine Kompetenzpyramide eine unternehmensweite Durchdringung zu erreichen.
