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Environnement de travail numérique
Afin d’assurer la réussite de la transition numérique, les collaborateurs doivent être intégrés et participer au processus de transformation.
La transformation numérique, l'utilisation de technologies innovantes ainsi que les modèles commerciaux numériques renforceront à long terme la compétitivité de Villeroy&Boch.
Project Management Office
Avec l'aide du PMO, nous faisons avancer le changement numérique dans l'entreprise et créons en outre la transparence sur les projets numériques en cours. L'équipe agit comme un sparring-partner pour les collègues dans toute l'entreprise et soutient toutes les phases du projet avec des méthodes de projet standard, des outils et des formations en gestion de projet.
Le PMO crée également une base de connaissances pour les revues de projet et les enseignements tirés, dont profitent les projets suivants.
Digital Unit
La mission principale de la Digital Unit est de faire progresser la transformation numérique dans l'ensemble du groupe. La Digital Unit s'articule autour des domaines clés suivants : Business Models and Innovation, Sales and Marketing, CRM, Process Digitisation et Data Science. Un bureau de gestion des programmes (PMO) aide en outre à structurer et à réaliser les projets de numérisation.
Data Lab
Dans le Data Lab, la collaboration entre tous les experts en données de l'entreprise, par exemple ceux des secteurs de production, est encore renforcée. L'objectif est d'offrir à nos spécialistes des données un lieu d'échange et de partage des ressources, et de parvenir à une pénétration à l'échelle de l'entreprise via une pyramide de compéten.
