Salariés et environnement de travail.
Villeroy & Boch dispose de collaborateurs formés, performants et motivés, qui vont de l'avant de manière engagée et réfléchie, le regard tourné vers l'avenir. Pour qu'il en soit toujours ainsi , Villeroy & Boch, employeur moderne et conscient de ses responsabilités, se donne pour objectif d'offrir à ses collaborateurs, en plus de missions intéressantes et motivantes, et d'un environnement de travail diversifié, la possibilité d'exprimer leur créativité.
Copyright: Freiraumplanung MESS Laport, Architektur bochem.schmidt architekten und Villeroy & Boch, Illustration KULLE Art Direction
La restructuration du siège principal de l’entreprise constitue une partie significative de « Mettlach 2.0 », un programme de développement du site de la commune de Mettlach et de Villeroy & Boch. L’objectif de ce programme est de moderniser l’image du site, de rendre Mettlach encore plus attractive en tant que destination touristique pour le shopping et la culture industrielle, ainsi que de créer un environnement de travail moderne pour les employés de Villeroy & Boch.
Vous obtiendrez de plus amples informations sur le projet « Mettlach 2.0 » ici.
La formation professionnelle constitue un pilier important de notre politique du personnel qui s’inscrit dans la durée. Villeroy & Boch emploie des apprentis et des étudiants dans différents métiers commerciaux et techniques. Parallèlement aux grands sites de formation que sont Mettlach et Merzig, l’entreprise utilise également les sites et unités organisationnelles de plus petite taille pour la formation de la relève.
Nous proposons, en même temps, un programme dédié aux jeunes d’une durée de trois ans afin d’inciter les diplômés qualifiés des filières commerciale et technique à débuter leur carrière professionnelle chez Villeroy & Boch. Les jeunes talents, dont certains sur nos sites à l’étranger, suivent ce programme qui les prépare, dans divers domaines, à assumer des fonctions de spécialistes et de cadres.
Qu’il s’agisse d’études, de formation continue ou de reconversion, les formations génèrent, la plupart du temps, des frais. Afin de soutenir les collaborateurs de Villeroy & Boch dans le cadre de leur promotion individuelle ou de leur formation professionnelle, les propriétaires de l’entreprise familiale Villeroy & Boch KG ont mis en place, en 1970, un fond de soutien alimenté par leurs propres fonds. Son objectif est de permettre aux collaborateurs motivés et à leurs familles de suivre une formation professionnelle ou une formation continue grâce à des subventions financières.
Notre centre de formation continue « Global Academy » contribue également, par une approche ciblée, à garantir la relève ainsi que la préservation de nos savoir-faire. Notre offre comprend un grand nombre de formations à l'encadrement et de développement de la personnalité visant à étendre les compétences et les aptitudes spécialisées.
Il s’agit d’une stratégie du groupe d’encourager la diversité et d’atteindre une représentation appropriée des femmes au sein de l’entreprise. Actuellement, la proportion de femmes au sein des deux niveaux hiérarchiques sous le directoire se situe en dessous des 32 pour cent. À long terme, le directoire s’est fixé pour objectif d’atteindre une proportion de 40 pour cent de femmes au sein de chacun de ces deux niveaux hiérarchiques.
Le soutien envers nos employés afin de leur permettre de mieux concilier vie professionnelle et vie familiale est également au cœur de nos préoccupations. Villeroy & Boch AG s’est engagée à soutenir davantage les collaborateurs ayant une famille : après accord avec leurs supérieurs hiérarchiques, la possibilité de suivre différents modèles de temps de travail, notamment des horaires de travail flexibles et des modèles de travail à temps partiel.
L’évolution démographique de notre société joue un rôle de plus en plus important, entraînant à moyen terme le vieillissement de nos effectifs. Nous faisons face à ce changement en prenant diverses mesures de protection de la santé et du travail. Nous proposons, par ailleurs, sur la base d’accords négociés avec les représentants du personnel, des programmes d’insertion professionnelle ainsi que des arrangements souples en cas de prise en charge de personnes dépendantes dans l'environnement familial.
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Du couvent
au siège d’entreprise
Un concept de
bureaux moderne